安帥談被拜仁解雇：需要對(duì)多位高層負(fù)責(zé)；踢巴黎的戰(zhàn)術(shù)是錯(cuò)誤

安切洛蒂新自傳《夢(mèng)想：如何贏得歐冠》將于10月1日發(fā)售，并在書(shū)中講述了自己在拜仁的執(zhí)教生涯，表示這段經(jīng)歷與以往的執(zhí)教工作截然不同。

安切洛蒂詳細(xì)講述了他作為球員和教練在AC米蘭（書(shū)中第六章）以及在皇家馬德里（第五章）的執(zhí)教經(jīng)歷。但在拜仁慕尼黑的執(zhí)教經(jīng)歷并沒(méi)有單獨(dú)成章，只是在書(shū)中的中間部分對(duì)其進(jìn)行了概述，因?yàn)樵趯?duì)陣巴黎圣日耳曼的比賽失利后他便被高層解雇，僅執(zhí)教15個(gè)月。

下文為安帥傳記摘錄

本賽季（16-17賽季）我們?cè)诘录茁?lián)賽中將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，最終領(lǐng)先15分，比瓜迪奧拉此前兩年同第二名之間的差距還多出5分。然而，在拜仁這并不會(huì)被視為成功，僅僅是最低的期望值。

每當(dāng)媒體大肆報(bào)道時(shí)，我都會(huì)發(fā)現(xiàn)這份工作和以往截然不同。對(duì)我來(lái)說(shuō)最不一樣的是，這家俱樂(lè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)不是靠一位心血來(lái)潮的老板掌控，相反，是由一群多樣化的股東組成，在俱樂(lè)部管理上，一些傳奇的球隊(duì)名宿們占據(jù)主導(dǎo)地位。

賽季中期主席職位換了人選，赫內(nèi)斯接過(guò)了大權(quán)，董事會(huì)主席是魯梅尼格，他作為球員效力國(guó)際米蘭時(shí)，我正好為羅馬隊(duì)效力。當(dāng)年我在場(chǎng)上與他對(duì)抗時(shí)，是否鏟過(guò)這位未來(lái)的老板呢？當(dāng)然有了，畢竟這是我的工作。

因此，我要對(duì)幾位重要的人物負(fù)責(zé)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，很難搞清楚誰(shuí)的權(quán)力更大，于是在那里待了幾周后，我甚至把拉姆叫到一邊詢問(wèn)他的意見(jiàn)。但一如既往，我盡可能保持自己作為主教練的獨(dú)立性。

有一次，老板們要求我叫球員們加強(qiáng)紀(jì)律性，并遞給了我一張羅列五項(xiàng)規(guī)定的清單，讓我向球員宣讀。在我看來(lái)，我們面對(duì)的是頂級(jí)職業(yè)球員，而不是青年隊(duì)，所以應(yīng)該采用相應(yīng)的方式對(duì)待他們。

于是，我站在更衣室里，面對(duì)全隊(duì)，從口袋里掏出那張紙說(shuō)道：“我接到了董事會(huì)的指示，要求我給你們念一下這張清單。”這是我冷對(duì)待這項(xiàng)任務(wù)的方式。

九月底，我們?nèi)チ宋以鴪?zhí)教過(guò)的另一家俱樂(lè)部：巴黎圣日耳曼，我決定放棄球隊(duì)年齡有些大的邊路組合，讓后衛(wèi)進(jìn)行更多的壓迫前插，同時(shí)主要通過(guò)中路發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。這是一個(gè)錯(cuò)誤，我沒(méi)有掌握好平衡，對(duì)手的反擊徹底打亂了我們的計(jì)劃，他們?cè)诒荣惖?分鐘就打入了第1球，0-3的比分是拜仁21年來(lái)在該賽事中最慘痛的失利。

比賽次日，俱樂(lè)部董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)為我是問(wèn)題所在。“球隊(duì)本賽季的表現(xiàn)未達(dá)到我們的預(yù)期。”魯梅尼格表示。“對(duì)陣巴黎的比賽表明我們必須采取措施。”

至此，我已經(jīng)被四家豪門(mén)解雇：尤文圖斯、切爾西、皇家馬德里和拜仁慕尼黑。由此可見(jiàn)，炒掉你的人不一定是一個(gè)反復(fù)無(wú)常的主席或難以捉摸的老板，公司股東同樣可以做到這一點(diǎn)。

這是我整個(gè)職業(yè)生涯中最無(wú)情的一次解雇，在我離開(kāi)后，他們進(jìn)入了歐冠半決賽，并在那里被......你猜對(duì)了，被皇家馬德里淘汰。